Definisi SWOT

Analisis SWOT 

Menurut Pearce dan Robinson (2000), analisis SWOT adalah analisis yang berdasarkan pada anggapan bahwa suatu strategi yang efektif berasal dari sumber daya internal perusahaan (Strenght dan Weakness) dan sumber daya eksternal suatu perusahaan (Opportunity dan Threat).

1.      Kekuatan (Strenght)

Suatu keunggulan sumber daya yang relatif terhadap pesaing dan kebutuhan dari pusat yang dilayani atau hendak dilayani oleh perusahaan kekuasaan yang dimiliki oleh suatu perusahaan dibandingkan dengan pesaing.

2.      Kelemahan (Weakness)

Keterbatasan atau kekurangan dalam sumber daya, keterampilan dan kemampuan yang secara serius menghalangi kinerja efektif perusahaan. Keterbatasan dalam fasilitas, sumber daya keuangan, kemampuan manajemen, keterampilan pemasaran merupakan sumber dari kelemahan.

3.      Peluang (Opportunity)

Suatu daerah kebutuhan pembeli dimana perusahaan dapat beroperasi secara menguntungkan dan untuk merebut lebih banyak konsumen dibanding dengan pesaing lainnya.

4.      Ancaman (Threat)

Tantangan dan ancaman yang dihadapi oleh seuatu perusahaan dari para pesaing dalam merebut konsumen.

a.      Matrix SWOT

Menurut Rangkuti (2006), matrix SWOT dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan dan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya. Matrix ini menghasilkan empat (4) set kemungkinan strategi alternatif seperti yang dijelaskan pada gambar 2.3 berikut:

	Kekuatan (Strength)	Kelemahan (Weakness)
Peluang (Opportunity)	STRATEGI SO Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang	STRATEGI WO Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang
Ancaman (Threats)	STRATEGI ST Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman	STRATEGI WT Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman

Tabel 2.3 Matrix SWOT (Rangkuti. 2006)

Berikut ini adalah keterangan dari matrix SWOT menurut (Rangkuti. 2006):

1.      Strategi SO

Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pemikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.

2.      Strategi ST

Strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman.

3.      Strategi WO

Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.

4.      Strategi WT

Strategi ini berdasarkan kegiatan yang bersifat bertahan dan nerusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.